Contribuição com o Projeto do Interact Club de Jacareí Athenas Paulista

Postado em 10 de Novembro de 2021

Captação de recursos para a End Polio Now e contribuição com artesãs do município.

Postado em 10 de Novembro de 2021

A coleta de informações (avaliação/indicadores) é de primordial importância na produção de projetos que visam a obtenção de subsídio da Fundação Rotária.   A definição do que seja “avaliação” parece ser quase consensual. De acordo com a UNICEF, por exemplo, trata-se do exame sistemático e objetivo de um projeto ou programa, finalizado ou em curso, que contemple o seu desempenho, implementação e resultados, com vistas à determinação de sua eficiência, efetividade, impacto, sustentabilidade e a relevância de seus objetivos. O propósito da avaliação é guiar os tomadores de decisão, orientando-os quanto à continuidade, necessidade de correções ou mesmo suspensão (COSTA e CASTANHAR, 1998)¹. Assim, a avaliação de um projeto pode ser realizada em três momentos: antes do início, durante e depois do projeto executado. A primeira avaliação “ex-ante” permite escolher as melhores estratégias para a consecução dos objetivos do projeto. Já a avaliação “durante” busca avaliar o processo, estabelecer indicadores de análise do andamento dos objetivos e alterar rotas objetivando a eficiência do processo. O primeiro e o segundo momento servem de referencial para a avaliação “ex-post” quando o projeto for avaliado em termos de produto final (CAMPOS et al., 2008)². A lista dos critérios que podem ser utilizados é extensa, depende dos aspectos que se deseja avaliar. Contudo, para a Fundação Rotária, são os seguintes:   Eficácia: medida do grau em que o projeto atinge os seus objetivos e metas;  Impacto: indica se o projeto tem efeitos (positivos) na comunidade; Sustentabilidade: mede a capacidade de continuidade dos efeitos alcançados através do projeto, após o seu término.   A aplicação dos critérios requer, formas específicas de operacionalização, ou seja, devem ser calculadas a partir da identificação e quantificação dos resultados obtidos. Em geral, “indicadores” são utilizados. Os indicadores vão possibilitar que o avaliador tenha uma ideia “mais concreta” das transformações propostas pelo projeto. Não é uma tarefa fácil definir os indicadores, todavia, algumas características devem conter. Características que devem conter um indicador. Fonte: CAPTA (2021)³.   A Fundação Rotária, quando do preenchimento do pedido de subsídio, solicita que seja explicado como o projeto será monitorado e avaliado. Monitorar quer dizer ter meios para avaliar o projeto, seja durante sua execução e ao seu final. Ou seja, indicadores quantitativos e qualitativos, que servem para demonstrar se as atividades do projeto estão sendo bem executadas (indicadores de processo ou desempenho) ou se os objetivos foram alcançados (indicadores de resultado e de impacto).  A descrição das três formas de indicadores é primordial para o êxito do pedido, assim sendo, é necessário explicar a forma de coleta das informações. Na Figura 2 tem-se um exemplo dessa descrição: INDICADORES DE PROCESSO OU DESEMPENHO Atividades Indicadores Meios de Verificação Realizar duas capacitações em Agroecologia para 30 Agricultores Quantidade de Capacitações Realizadas Lista de Presença Fotos Quantidade de Agricultores Capacitados Relatórios   INDICADORES DE RESULTADOS Objetivo Específico Indicadores Meios de Verificação Difundir a Aplicação de Técnicas Agroecológicas junto aos Agricultores Diversidade de Espécies Produzidas Fotos Relatórios Teor de Matéria Orgânica no Solo Visitas Técnicas Independência de Insumos Externos Entrevistas   INDICADORES DE IMPACTO Objetivo Geral Indicadores Meios de Verificação Aumento da Segurança Alimentar com a Implantação de Sistemas Agroflorestais Redução no valor gasto com a Compra de insumos externos para produzir alimentos. Relatos Entrevistas Aumento na diversidade de alimentos na mesa da família. Pesquisa Exemplo de Indicadores por Forma de Coleta das Informações. Fonte: Adaptado de CAPTA (2021).     Dante Bachi JuniorPresidente da Subcomissão Distrital de Subsídios e Projetos,e da CADRE Distrital, 2021-22     (¹) COSTA e CASTANHAR (1998). Avaliação de Programas Públicos. Disponível em: http://app.ebape.fgv.br/comum/arq/CLAD2002.pdf (²) CAMPOS et al. (2008). Avaliação de Projeto Social: da Ação a uma Meta-Avaliação. Disponível em: Microsoft Word - APS-   A214.doc (anpad.org.br). (³) CAPTA (2021). Como Definir Indicadores. Disponível em https://capta.org.br/estrutura-do-projeto/indicadores/

Postado em 09 de Novembro de 2021

No dia 09/11/2021 tomou posse a companheira Susy Carla de Souza Moreira Vasconcellos no Rotary Club de Engenheiro Paulo de Frontin

Postado em 09 de Novembro de 2021 por Rotary Club de Engenheiro Paulo de Frontin

Postado em 08 de Novembro de 2021 por Rotary Club do Rio de Janeiro-Rio Comprido

Os lemas oficiais do Rotary, Dar de Si Antes de Pensar em Si e Mais Se Beneficia Quem Melhor Serve, datam dos primórdios da organização. Arthur Frederick Sheldon, rotariano que fez o discurso que inspirou a criação do Lema Mais Se Beneficia Quem Melhor Serve.   Em 1911, na segunda Convenção da Associação Nacional de Clubes de Rotary da América em Portland, Oregon, o Lema Mais Se Beneficia Quem Melhor Serve foi oficializado. Ele foi criado a partir do discurso feito pelo rotariano Arthur Frederick Sheldon durante a primeira Convenção do Rotary, que aconteceu em Chicago no ano anterior. Sheldon afirmou que “apenas a ciência da conduta correta em relação aos outros vale a pena. Os negócios fazem parte da ciência dos serviços humanos. “Mais se beneficia aquele que serve ao seu companheiro da melhor maneira possível”. Crachá da Convenção Internacional de 1928 com os Lemas do Rotary.   A Convenção de Portland também inspirou a criação do lema Dar de Si Antes de Pensar em Si. Durante um passeio pelo Rio Columbia, Ben Collins, presidente do Rotary Club de Minneapolis, EUA, numa conversa com o rotariano J.E. Pinkham sobre o modo mais apropriado de se organizar um Rotary Club, compartilhou o princípio que seu clube havia adotado: servir além de si mesmo. Pinkham chamou Paul Harris, que também estava no passeio de barco, para fazer parte da conversa. Paul acabou pedindo a Ben que fizesse um discurso na Convenção, onde a frase "servir além de si mesmo" foi recebida com muito entusiasmo. Na Convenção de 1950 em Detroit, versões pouco modificadas dos dois slogans foram oficialmente aprovadas como lemas oficiais do Rotary: Mais Se Beneficia Quem Melhor Serve e Dar de Si Antes de Pensar em Si. O Conselho de Legislação (COL) de 1989 estabeleceu o lema Dar de Si Antes de Pensar em Si como a máxima do Rotary, porque transmite bem a filosofia da organização. Nos COLs de 2004 e 2010, algumas alterações foram feitas à versão em inglês do lema, o que não teve impacto na sua versão em português.    Pedro Roberto CauvillaDiretor Regional no Distrito 4571, Região A Associado do Rotary Club de Guararema Fonte: https://www.rotary.org/pt/history-rotary-mottoes

Postado em 08 de Novembro de 2021