Com o advento do redistritamento em 2019, o Rotary 4571 surgiu a partir da junção dos D4570 e D4600. O novo Distrito, organizado geograficamente por municípios localizados nos estados do Rio de Janeiro e de São Paulo, somou 105 Clubes de Rotary ao debutar. O Governador Claudio Mauricio Zyngier (gestão 2021-22), o terceiro governador do D4571, propôs a divisão do distrito em cinco regiões (A, B, C, D e E) para facilitar a administração e a comunicação entre os Clubes e Líderes da Equipe Distrital. Dessa forma, o governador alinha as estratégias com os Diretores Regionais (DIREGs) de cada uma das regiões e, estes comunicam-se com os Governadores Assistentes que acompanham os Clubes. Ficaram assim divididas as regiões: Região A (oeste)DIREG Pedro Roberto Cauvilla, RC de Guararema. Região B (centro-oeste)DIREG Claudinei Magalhães, RC de Piquete. Região C (centro)DIREG Paraguassu Tabajaras, RC de Volta Redonda-Norte. Região D (centro-leste)DIREG Marcos Achuche, RC de Bangu. Região 5 (leste)DIREG Sérgio Misse, RC do Rio de Janeiro-Dois Irmãos. Ao DIREG coube a tarefa de definir o agrupamento dos Clubes de Rotary e a extensão territorial das áreas, em função de suas características e localização, indicando ao Governador os nomes dos Governadores Assistentes que apoiariam os Clubes nas respectivas áreas. Da mesma forma, pegando carona nessa divisão estrutural, a Diretoria Distrital de Imagem Pública, para facilitar o treinamento e comunicação, convidou e capacitou para cada região uma CRIP (Coordenadora Regional de Imagem Pública). A soma dessas ações promoveram um avanço nas regiões, permitindo o trabalho conjunto da Imagem pública, Desenvolvimento do Quadro Associativo (DQA) e Fundação Rotária. Outro fato relevante com a divisão do Distrito 4571 em regiões, foi a mais clara observação e identificação de locais com potencial para a fundação de novos Clubes de Rotary e/ou Clubes Satélites.  Distrito 4571 e a divisão das cinco regiões. Os DIREGs e toda sua equipe são prestadores de serviços aos Clubes, auxiliando nos programas de treinamento, projetos e constituindo uma ponte de ligação entre os Clubes e o Distrito.  Estamos vivendo no ano rotário 2021-22 o lema Servir para Transformar Vidas. Uma experiência nova e transformadora para as Pessoas em Ação do Distrito 4571.   Paraguassu TabajárasDIREG para a Região C Associado do Rotary Club de Volta Redonda-Norte

Postado em 30 de Novembro de 2021

De 8 a 22 de setembroSão Paulo espera pelos rotarianos de braços abertos! Além da programação habitual, que será disponibilizada em breve, o Instituto de 2022 contará com uma série de seminários pré-instituto. Confira:   De 4 a 7 de setembro GETS (Seminário de Treinamento de Governadores Eleitos). GITS (Seminário de Treinamento de Governadores Indicados).   Dia 8 de setembro Seminário de Treinamento de Instrutores Distritais. Seminários Regionais da Fundação Rotária, Desenvolvimento do Quadro Associativo e Imagem Pública   VALORES PROMOCIONAIS para as reservas feitas até o dia 31 de dezembro de 2021. Consulte o site do Instituto em: http://45institutorotarybrasil.org.br   Programe sua viagem e conheça melhor a cidade de São Paulo que estará recheada de opções para aqueles que gostam de explorar novos lugares.

Postado em 23 de Novembro de 2021

É do conhecimento dos associados dos Clubes de Rotary, principalmente pelos seus dirigentes, dos esforços empreendidos pelos sucessivos presidentes do Rotary International, para que se quebre a marca de um milhão e duzentos mil associados, congelada há cerca de vinte anos. Seja com discursos veementes ou com metas desafiadoras, sem sucesso, o fato é que somente nesta gestão 2021/22 é que se alcançou, em 31 de outubro, os 1,4 milhões de associados em todo o mundo. O Presidente Shekhar Mehta não fixou números, mas investiu na campanha “Cada Um Traz Um”, embasada no conceito de que ser rotariano é positivo e é da responsabilidade de cada um passar essa ideia ao seu círculo de relacionamento, atraindo as pessoas para o Rotary. Da mesma forma, com empenho equivalente, os dirigentes esmeram-se em criatividade para aumentar a arrecadação de contribuições para a Fundação Rotária, numa investida final para a erradicação da poliomielite ou nos fundos anuais que retornam parcialmente aos clubes para financiar projetos enquadrados nas sete Áreas de Enfoque. Não deixa de ser um grande desafio, uma vez que no D4571 a contribuição média por associado não alcançou US$ 40 na gestão 2020/21, comparativamente aos desejáveis US$ 100/anuais. Um facilitador de grande importância, senão fundamental, para o crescimento da organização é o que ela transmite ao público, espelhando o comportamento, as ações de seu corpo de associados. É o rotariano que faz o Rotary. Neste ponto, entram as funções de Imagem Pública, entre elas o zelo com a Marca Rotary – que é uma responsabilidade de todos os associados –, a divulgação sobre os rotarianos em ação – que é uma responsabilidade dos clubes –, além do treinamento e capacitação nas diversas mídias, disponibilizados pela equipe distrital. Nesse cenário, onde ficam os NRDCs (Núcleos Rotary de Desenvolvimento Comunitário)? Pois bem, estão do outro lado, fora dos clubes, mas trabalham com os clubes. São formados por não rotarianos que acreditam nos valores do Rotary e estão comprometidos com o trabalho voluntário na melhoria de suas comunidades. A palavra “empoderamento” está muito em voga nestes dias e é o que acontece quando o clube decide patrocinar um NRDC: o empoderamento dos membros da comunidade para liderarem ações que atendam às necessidades locais. Por sua vez, o Rotary Club patrocinador aumenta a sua capacidade de fazer uma diferença duradoura, uma vez que os projetos nos Núcleos são mais sustentáveis e o impacto é aumentado a médio e longo prazos quando tem a participação dos membros da comunidade, na maior parte das vezes, envolvidos no planejamento, implementação e supervisão desses trabalhos. O NRDC ao possibilitar que o clube trabalhe com voluntários locais, abre o Rotary para um público mais amplo, ajudando a desenvolver um relacionamento mais sólido na comunidade. Talvez não exatamente nesse sentido, mas o Distrito 4571 já teve 48 NRDCs e, hoje, 35 deles estão operantes. O mais antigo é o de Adrianópolis, patrocinado pelo RC de Nova Iguaçu, no Rio de Janeiro, fundado em 1991, há 30 anos, portanto. A sensibilidade do RI com relação à importância dos NRDCs começou a ser percebida ainda em janeiro de 2020, com a decisão do Conselho Diretor para que o até então representante do NRDC, passe a presidente do NRDC, reforçando o grupo de liderança eleito pelos membros do Núcleo. Em relação ao clube, manteve-se a figura do conselheiro do NRDC, que deve participar das reuniões, acompanhar os trabalhos, orientar a administração, a liderança e os membros do Núcleo, mantendo o clube informado sobre as atividades realizadas e em desenvolvimento.   Pedro Roberto CauvillaDiretor Regional no Distrito 4571, Região A Associado do Rotary Club de Guararema   Fonte: https://my.rotary.org/pt/document/rotary-community-corps-rcc-presentationhttps://www.rotary.org/pt/our-programs/rotary-community-corpshttp://daf.rotary.org/pt/rotary-community-corps-lets-volunteers-tap-rotary  

Postado em 19 de Novembro de 2021

Muito se discute ultimamente acerca da melhor forma, do melhor método para o crescimento ou até a retenção do número de associados do Rotary. São ações necessárias para mantermos viva a chama da existência e continuidade da nossa organização. Percebo claramente em diversos Clubes, que os novos associados não assumem cargos, não são envolvidos, não são inseridos nos rituais, nas tarefas, seja por qual motivo for. Isso é muito ruim para o processo de aprendizado, crescimento, integração, engajamento, pois eles acabam não tendo a oportunidade de testar suas respectivas competências e aí possivelmente nos deparamos com um eventual talento desperdiçado, não percebido, não aproveitado. Isso se aplica também aos associados antigos. Há companheiros nos Clubes que são verdadeiras figuras decorativas, limitando-se a pagar a mensalidade e ir às reuniões. Em alguns casos nem isso acontece. Há associados que pensam que doar um volume financeiro para a Fundação Rotária isenta-os de participar das atividades administrativas e projetos. Doar recursos financeiros é tão importante quanto, colocar a mão na massa, “pegar o boi pelos chifres”, dar o exemplo fazendo e não apenas saindo nas fotografias. A idade média dos rotarianos é alta, como sabemos e, embora sejamos ativos, animados, os Clubes não deveriam deixar os cargos sob a responsabilidade das mesmas pessoas, gestão após gestão, geralmente aqueles companheiros mais antigos, pela experiência, conhecimento das normativas do Rotary, etc. Os referidos companheiros são verdadeiros “carregadores de piano”, mantendo com pouco ou nenhum apoio, o funcionamento dos Clubes. É preciso ousar para manter a continuidade, pois nenhum de nós viverá para sempre. A minha vida profissional me mostrou uma realidade dolorosa certa vez, quando, diante de uma oportunidade de crescimento, meu superior me disse com todas as letras, que eu não seria promovido porque não havia ninguém na equipe para me substituir. Isso me custou caro e desde então adotei a estratégia de preparar sucessores, contratar profissionais com diversidade de conhecimentos e que pudessem me substituir a qualquer momento na organização. Da mesma forma vejo a estrutura dos Clubes, pois é preciso desenvolver os novos associados, para que os cargos não fiquem eternamente sob a responsabilidade das mesmas pessoas. Só assim conseguiremos ter sempre companheiros aptos ao exercício de qualquer cargo. Não tenho a receita do bolo, mas quando exerci a Presidência do Rotary Club de Bangu, nos períodos 2019-20 e 2020-21 montei a equipe considerando sempre um novo entrante, deixando como segundo, um companheiro mais experiente. O Diretor de Protocolo do período 2019-20 atuou como Secretário em 2020-20 e atualmente é o Presidente do Clube. O Secretário do período 2019-20 atuou como Diretor de Protocolo em 2020-21 e será o Presidente do Clube no próximo período. A ideia é sempre dar uma atribuição ao novo entrante, deixando um companheiro mais antigo na retaguarda. Isso faz com que o novo associado seja obrigado a se envolver, ler, estudar, sempre com a segurança de ter o apoio necessário, caso precise. Nos dois períodos em que estive na presidência do Rotary Club de Bangu recebi indicações de pessoas interessadas em conhecer a nossa organização e mesmo limitado pela pandemia, fiz o primeiro contato por telefone, convidei para um bate papo virtual comigo (via zoom), convidei para as nossas reuniões virtuais, sempre buscando mostrar ao interessado como a nossa organização funciona e o bem que faz a humanidade, através de seus projetos. Compartilhei com vocês dois singelos exemplos de sucesso, pois um já é associado do Clube há um ano e o outro tomará posse, logo mais, em 24/11/2021. Dá trabalho! Dá prazer! Dá orgulho!   Marcos Cerqueira AcrucheDiretor Regional no Distrito 4571, Região D Associado do Rotary Club do Rio de Janeiro-Bangu

Postado em 18 de Novembro de 2021

O manual RYLA agora está disponível em vários idiomas!A cada ano, aproximadamente 50.000 jovens líderes adquirem o conhecimento e as habilidades de que precisam para fazer mudanças reais, local e globalmente, por meio da participação em um evento RYLA! Para apoiar melhor os organizadores do RYLA, temos o prazer de anunciar o lançamento de um novo Manual do RYLA, agora disponível em inglês, francês, alemão, italiano, japonês, coreano, português e espanhol. Neste recurso, você encontrará orientações passo a passo para apoiar o desenvolvimento de programas RYLA seguros, significativos e divertidos para todos os participantes. 🎁 AQUI ==> Você encontra o PDF do manual.

Postado em 17 de Novembro de 2021

Postado em 12 de Novembro de 2021